Das wohl aktuellste und kritischste Problem der Human Resource ist der Fachkräftemangel. Da das Problem nicht erst seit Gestern die Suche nach qualifiziertem Personal deutlich erschwert, resultiert ein sogenannter War of Talents*. Um sich als Unternehmen bestmöglich zu rüsten, wurde das sogenannte Talent Management etabliert. Es umfasst alle internen und externen Strategien, Methoden und Maßnahmen zur Sicherstellung der optimalen und langfristigen Besetzung von kritischen Schlüsselpositionen die für den Geschäftserfolg entscheidend sind.
Besonders der Demografische Wandel als Teil der Ursache verstärkt die Problematik. Der Bedarf stetiger Innovation, um Wettbewerbsfähigkeit zu gewährleisten, der Wandel zur Wissensgesellschaft und die sinkende Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber unterstützen den Bedarf des Talent Management, das immer mehr an Bedeutung gewinnt und zwangsläufig unumgänglich wird.
Besonders stark sind die MINT-Bereiche Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik vom Fachkräftemangel betroffen.
Grundlage des Talent Management
Das Zusammenspiel der Führungskräfte, der Personalabteilung und der Talente bildet die Grundlage des Talent Management. Dabei müssen sich Talente aktiv in die Gestaltung des Unternehmens und der eigenen Laufbahn einbezogen fühlen, die nötige Infrastruktur von der Personalabteilung zur Verfügung gestellt werden und die Führungskräfte Verantwortungen vergeben, Weiterentwicklung ermöglichen und die Talente Fähigkeiten und Kompetenzen einbringen lassen.
Internes und externes Talent Management
Unterschieden wird in internes und externes Management, das im Idealfall ausgewogen durchgeführt wird.
Beim Internen Talent Management gilt es Talente die bereits Teil der Unternehmensorganisation sind zu identifizieren, zu fördern und eventuell neu zu positionieren. So genannte High-Potenzials erbringen aufgrund ihrer Fähigkeiten eine hervorragende Leistung, haben eine hohe Lernfähigkeit, zeigen vernetztes Denken und sind motiviert.
Externes Talent Management richtet sich an potenzielle Kandidaten, dich durch unterschiedlichste Methoden des Recruitings und mit Hilfe von Employer Branding gefunden werden.
Tipp: Durch das Anlegen eines Talent Pool, das mit einer Art Datenbank oder Plattform zu vergleichen ist, können potenzielle Kandidaten gesammelt und dokumentiert werden. Bei Bedarf kann auf diesen Pool zurückgegriffen werden.
Talent Management-Prozess
Die Anforderungen, die an ein Talent gestellt werden, können nicht übergreifend definiert werden. Diese passen sich stets an die Branche, das Produkt beziehungsweise die Dienstleistung und das Unternehmen an. Die Anforderungen sind daher unternehmensspezifisch zu erstellen und den aktuellen Bedürfnissen anzupassen. Übergeordnet gibt es im Talent Management drei Schritte:
- Talente identifizieren
- Talente fördern
- Talente binden
* Der Begriff stammt aus dem gleichnamigen Titel „The War of Talents“ von Ed Michaels, Helen Handfield-Jones und Beth Axelrod. Es lieferte erste Ansätze des Talent Management.
Quelle: https://raven51.de/wiki/talent-management/ [31.05.2021]