Zu alt oder zu wenig Erfahrung? Diese zwei Faktoren sind häufige Ursachen für Absagen, sei es bei Jobs oder Projekten. Doch vielleicht genau deshalb, wäre die Person die perfekte Ergänzung für dein Team oder deine Organisation. Denn neben Risikominimierung und Resilienz bringt eine Diversität an Generationen noch weitere Vorteile für ein Unternehmen.
Vorteile von Altersdiversität
- Breites Erfahrungsspektrum und großes Know-How durch Ältere
- Innovationspotential durch Jüngere
- Nachhaltiges Wissensmanagement und eine neue Lernkultur
- Förderungen durch den Staat
Tipp: Am besten sollte Generationenmanagement gleich in die HR-Strategie miteingebunden werden.
Konkrete Maßnahmen für ein wirksames Generationenmanagement
Diese Maßnahmen wirken sich positiv auf die Zusammenarbeit zwischen diversen Generationen und Altersgruppen aus:
- Einführung einer Feedbackkultur
- Entwicklung einer Lern- bzw. Fehlerkultur
- Einführung oder Förderung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Ergonomische und altersgerechte Arbeitsplatzgestaltung
- Angebot an individuellen Weiterbildungsmöglichkeiten
- Individuelle und flexible Arbeitszeitmodelle, welche sich an den jeweiligen Lebensphasen orientieren
- Abhalten von internen Schulungen und Workshops zu Themen betreffend Stereotypen, Eigenschaften unterschiedlicher Generationen, etc. – Diese sollen vor allem zum Abbau von Vorurteilen dienen und das gegenseitige Verständnis fördern.
- Bildung von altersübergreifenden Projektteams
- Einführung von Mentoring-/Tandemprogrammen für den Wissenstransfer zwischen Jung und Alt
- Bildung von Wissensgemeinschaften zur Wissensgenerierung
- Allgemeine Wertschätzung
Quelle: Generationenmanagement als große Chance (teamazing.at)